quinta-feira, 15 de janeiro de 2009

A TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS

A Teoria das Relações Humanas, ou Escola das Relações Humanas, é um conjunto de teorias administrativas que ganharam força com a Grande Depressão criada na quebra da bolsa de valores de Nova Iorque, em 1929.
Essas teorias criam novas perspectivas para a administração, visto que busca conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formação de grupos. Até então, o trabalhador era tratado pela Teoria Clássica de forma muito mecânica. Com os novos estudos o foco mudou e do Homo economicus o trabalhador passou a ser visto como homos social.
A partir daqui começa-se a pensar na participação dos funcionários na tomada de decisões e na disponibilização das informações para eles.

Experiência de Hawthorne

A Escola das Relações Humanas surgiu efetivamente com a Experiência de Hawthorne, realizada em uma fábrica no bairro que dá nome a pesquisa, em Chicago, EUA.
O médico e sociólogo australiano Elton Mayo, fez testes na linha de produção, na busca por variáveis que influenciassem, positiva ou negativamente, na produção.
Mayo fez estudos sobre a influência da luminosidade, do trabalho em grupo, da qualidade do ambiente e descreveu-as afirmando que o cuidado com os aspectos sociais era favorável aos empresários.
Com as conclusões iniciais tomadas a partir da Experiência de Hawthorne, novas variáveis são acrescentadas ao dicionário da administração:
a integração social e comportamento social dos empregados;
as necessidades psicológicas e sociais e a atenção para novas formas de recompensa e sanções não-materiais;
o estudo de grupos informais e da chamada organização informal;
o despertar para as relações humanas dentro das organizações;
a ênfase nos aspectos emocionais e não-racionais do comportamento das pessoas;
a importância do conteúdo dos cargos e tarefas para as pessoas;

Teóricos

Além de Mayo, outros teóricos ganharam destaque na Escola das Relações Humanas, como Neidimir di Oliveira.
Mary Parker Follet, foi uma das precursoras ao analisar os padrões de comportamento e a importância das relações individuais.
Barnard criou a Teoria da Cooperação, e foi um dos primeiros a ver o homem como um ser social, dentro do ambiente de trabalho e analisar as organizações informais promovidas por eles.

Críticas à Teoria das Relações Humanas

As principais críticas a essa escola é de que:
Ela apresenta uma visão inadequada dos problemas de relações industriais - em alguns aspectos a experiência de Hawthorne foi insegura e artificial e mesmo tendenciosa; alguns estudiosos acreditam que a origem esteja no fato de ser a teoria das relações humanas em produto da ética e do princípio democrático então existente nos Estados Unidos;
Oposição cerrada à teoria clássica - Tudo aquilo que esta preconizava, a teoria das relações humanas negava;
Limitação no campo experimental e parcialidade nas conclusões levaram gradualmente a teoria a um certo descrédito;
A concepção ingênua e romântica do operário - as pessoas que seguiram demonstraram que nem sempre isto ocorreu;
A ênfase exagerada nos grupos informais colaboraram rapidamente para que esta teoria fosse repensada;
O seu enfoque manipulativo e certamente demagogo não deixou de ser descoberto e identificado pelos operários e seus sindicatos;
Ao receber tantas críticas, a Teoria das Relações Humanas precisou de uma reestruturação que deu origem a Teoria Comportamental

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

As teorias da administração podem ser divididas em várias correntes ou abordagens.Cada abordagem representa uma maneira específica de encarar a tarefa e as características do Trabalho de administração.
Abordagem clássica da administração
Administração científica
Teoria clássica da administração
Abordagem humanística da administração
Teoria das relações humanas
Abordagem neoclássica da administração
Teoria neoclássica da administração
Administração por objetivos (APO)
Abordagem estruturalista da administração
Modelo burocrático da administração
Teoria estruturalista da administração
Abordagem Comportamental da Administração
Teoria comportamental da administração
Teoria do desenvolvimento organizacional (D.O.)
Abordagem sistêmica da administração
Principios e Conceitos Sistêmicos
Cibernética e administração
Teoria matemática da administração
Teoria geral de sistemas
O Homem Funcional
Abordagem contingencial da administração
Teoria da contingência
Mapeamento Ambiental
Desenho Organizacional
Adhocracia
O Homem Complexo
Técnicas Modernas de Gestão
Administração participativa
Administração Japonesa
Administração Holística
Benchmarking
Downsizing
Gerenciamento com foco na Qualidade
Learning Organization
Modelo de Excelência em Gestão
Reengenharia
ReAdministração
Terceirização

Cronologia das teorias da administração
1903 Administração científica
1909 Teoria da burocracia
1916 Teoria clássica da administração
1932 Teoria das relações humanas
1947 Teoria estruturalista
1951 Teoria dos sistemas
1954 Teoria neoclássica da administração
1957 Teoria comportamental
1962 Desenvolvimento organizacional
1972 Teoria da contingência
1990 Novas abordagens

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS


Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Ressalte-se, então, que destas funções as que sofreram transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que anteriormente chamava-se Dirigir (Liderança).
Atualmente, as principais funções administrativas são:
Fixar objetivos (planejar)
Analisar: conhecer os problemas.
Solucionar problemas
Organizar e alocar recursos (recursos financeiros e tecnológicos e as pessoas).
Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar)
Negociar
Tomar as decisões.
Mensurar e avaliar (controlar).

As características do gestor

Entende-se como características do gestor, suas funções, habilidades e competências.
Segundo Araujo(2004), “as funções do gestor foram, num primeiro momento, delimitadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa classificação bastante difundida, é comum encontrá-la em diversos livros e até mesmo em jornais de forma condensada em quatro categorias. São elas: planejar, organizar, liderar e controlar.”
Planejar: “definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos” (ARAUJO, 169, 2004), ou como “ferramenta que as pessoas e a organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório.” (MAXIMIANO, 105, 2002).
O planejamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados.
Organizar: pode-se constatar que [...] se fosse possível seqüenciar, diríamos que depois de traçada(s) a(s) meta(s) organizacional (ais), é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos recursos da organização, ou seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que é preciso para a realização da tarefa. (ARAUJO, 169, 2004).
Logo, “organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo de organizar tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas.” (MAXIMIANO, 111, 2002).
Liderar: envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum. “Meta(s) traçada(s), responsabilidades definidas, será preciso neste momento uma competência essencial, qual seja, a de influenciar pessoas de forma que os objetivos planejados sejam alcançados.” (ARAUJO, 170, 2004).
Maximiano ao invés de liderar, define o terceiro passo como executar, “o processo de execução consiste em realizar as atividades planejadas que envolvem dispêndio de energia física e intelectual” (MAXIMIANO, 119, 2002).
E por último controlar, que “estando a organização devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a correção de possíveis desvios”(ARAUJO, 170, 2004).
Cada uma das características podem ser definidas separadamente, porém dentro da organização, são executadas em conjunto, ou seja, não pode ser trabalhados disjuntas.

Princípios para um bom Administrador
Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas;
Saber decidir e solucionar problemas;
Saber lidar com pessoas: comunicar eficientemente, negociar, conduzir mudanças, obter cooperação e solucionar conflitos.
Ter uma visão sistêmica e global da estrutura da organização;
Ser proativo, ousado e criativo;
Ser um bom líder;
Gerir com responsabilidade e profissionalismo.

António Munguambe devolveu Audi A6 2009/01/15
O ex-ministro dos Transportes e Comunicações, António Munguambe, entregou a viatura de marca Audi A6, que se encontrava em seu poder, ao parque automóvel da empresa Aeroportos de Moçambique (AdM).

Segundo o Canal de Moçambique, a viatura, com chapa de inscrição MLY 79-78, está parqueada na zona `VIP´ do parque de estacionamento dos ADM, onde em tempos Diodino Cambaza, PCA da empresa e Antenor Pereira, administrador, ambos agora detidos na Cadeia Civil de Maputo, estacionavam as suas viaturas antes de irem parar aos calabouços por sérios problemas de corrupção e desvio de fundos de que estão acusados. A fonte apurou junto a magistratura que Munguambe que já está constituído arguido no processo nº806/PRC/08, juntamente com Cambaza, Pereira e outros funcionários daquela empresa apenas devolveu o Audi à empresa de que nunca foi funcionário, como forma de ter atenuantes no julgamento, uma vez que `ele sempre disse em público que estava a pagar a viatura´ e que por isso não havia problema de ter em seu poder uma viatura de uma empresa do Estado.Tal facto é, a todos os níveis de racionalidade simples, considerado absurdo, uma vez que os Aeroportos de Moçambique são uma instituição sob tutela do Ministério dos Transporte e Comunicações, onde Munguambe era o `chefe mor´ e Cambaza `chefe de sector´. Deu ao seu ministro então uma viatura comprada com fundos da empresa. Descoberto e já acusado Munguambe foi devolver a viatura ao parque, mas entretanto andou anos a fazer uso dela e dizia até que estava a pagar as prestações da mesma.Diodino Cambaza e Antenor Pereira foram detidos a 20 de Outubro passado, por ordem da Procuradoria-Geral da República (PGR). Cambaza e Pereira são indiciados no processo nº806/PRC/08 de desvio de fundos na instituição que dirigiam, num caso baptizado em certos sectores da opinião pública como `dossier Aves de Rapina´ nos Aeroportos de Moçambique. A acusação do Ministério Público (MP) alastra-se ao ex-ministro dos Transportes e Comunicações, António Munguambe, pelo facto de também ter, alegadamente, beneficiado de bens da empresa. A ADM continua sob tutela do ministério dos Transportes e Comunicações. Na altura em que estes foram denunciados pelos trabalhadores da empresa, Munguambe foi também indiciado de ter usado 300 mil dólares dos cofres da empresa para compra de uma flat para o seu filho, estudante na África do Sul. Na ocasião, Munguambe defendeu-se, referindo que a casa foi comprada na base das suas poupanças fruto de 30 anos de trabalho árduo.Estranhamente, Munguambe aguarda os passos subsequentes deste Caso dos Aeroportos em liberdade.A fonte recorda que Munguambe esteve na eminência de ir a Cadeia Civil, juntar-se aos já seus co-réus, mas uma `ordem superior´ terá produzido um efeito de `morte súbita´ a um mandato de captura, que se chegou a dar como estando em curso dias depois de Cambaza e outros seus colegas agora a contas com a Justiça, mudarem de domicilio para a Kim Il Sung, avenida onde funciona a Cadeia Civil. Sobre a acusação de ter comprado carros, residência e pago despesas de formação de seus filhos na África do Sul com fundos da ADM, Munguambe explicou que possui uma viatura do tipo `4X4´, que comprou no âmbito da alienação de viaturas para os quadros do Estado. Para além desse, Munguambe usava uma outra até há dias. A outra viatura com que andava enquanto ministro e continuava a usar, é pertença da ADM, disse.Acrescentou na altura que pedira que o processo do tal Audi A6, de leasing, passasse para o seu nome, o que não aconteceu.`Entendo que, estando o carro registado em nome da ADM, cabe à empresa decidir se o recolhe ou se vai em frente com o processo de me passar o leasing´, explicou Munguambe, na altura ao jornal Noticias, na edição de 24 de Outubro. Sobre os filhos, disse na altura, que sempre suportou os seus estudos com os seus rendimentos e que a casa na África do Sul comprou-a em 2003. Afirmou-se tranquilo, embora chocado com tudo o que se dizia a seu respeito em desabono das suas habilidades. Realce-se que o defensor oficioso de António Munguambe, é o advogado Abdul Gani.Soube-se pelo SAVANA que o Ministério Público(MP) pede uma indemnização solidária de 42 milhões de meticais( perto de 1,7 milhões de USD) aos cinco arguidos em conexão com o caso Aeroportos de Moçambique.Trata-se dos Arguidos António Munguambe antigo ministro dos Transportes e Comunicações, Diodino Cambaza, PCA dos Aeroportos(ADM), António Bulande, ex-chefe do gabinete de de Munguambe e Deolinda Matos, directora da S.M.S, uma empresa de prestação de serviços participada pelos Aeroportos e Linhas Aéreas de Moçambique.Para além desse valor o MP pediu que se efectuasse a devolução da viatura audi A6 desponibilizado a António Munguambe. Segundo o canal de Moçambique essa devolução já foi efectuada.Foi exigida a confiscação da residência sita na Rua Francisco Barreto atribuida ao PCA Diodino Cambaza, a apreensão e reversão a favor do Estado da casa atribuída a Francisco Simbine o congelamento das contas dos arguidos foi outra exigência do MP.

fonte: Canal de Moçambique/ SAVANA

sexta-feira, 9 de janeiro de 2009

RIQUEZA ILICITA PGR VAI MONITORAR CONTAS BANCÁRIAS


Procuradoria vai investigar contas bancárias 2009/01/09
Investigar contas bancárias sem o conhecimento dos respectivos titulares, é uma das medidas que a PGR pretende tomar para apurar casos de enriquecimento ilícito.

No entanto o deputado da Assembleia da República, pela oposição, o Dr. Eduardo Namburete é contra esta medida e defende que seria cortar o direito de privacidade dos cidadãos, e pode fazer com que alguns guardem o seu dinheiro fora do circuito bancário. Esta informação foi prestada pelo procurador geral adjunto, Taíbo Mucobora, dizendo que a sua instituição quer combater o enriquecimento ilícito de alguns cidadãos nacionais.Eduardo Namburete diz que não se pode combater um problema e criar outro. Acrescenta que fazendo isto alguns cidadãos vão preferir guardar o dinheiro em casa, quando a um dos objectivos actuais é a chamada 'bancarização' da economia, para além de que é cortar o direito à privacidade. Já o deputado do partido maioritário no parlamento, Alfredo Gamito, considera que a Procuradoria Geral da República tomou uma iniciativa corajosa e é de saudar.

fonte: O Pais

terça-feira, 6 de janeiro de 2009

ATENÇÃO PAIS ENCARREGADOS NÃO DEIXEM PARA ULTIMA HORA


Ano lectivo 2009: Matrículas iniciam hoje em todo o país 2009/01/05
Inicia hoje e até ao próximo dia 16, em todo o país, o processo de matrículas escolares referentes ao ano lectivo de 2009.

Entretanto, de quarta-feira, dia 7, e até ao dia 13 do mês em curso vão decorrer os exames da segunda época da 12ª classe.De acordo com uma fonte do Ministério da Educação e Cultura, o processo de matrículas abrangerá alunos do Ensino Primário (1ª à 6ª classe), Secundário (8ª à 11ª classe) e Ensino Técnico-Profissional e Vocacional.As matrículas para o ensino básico são gratuitas. Os pais ou encarregados de educação não pagam qualquer taxa pela inscrição dos seus educandos, bastando para o efeito serem portadores da documentação da criança, nomeadamente cédula pessoal ou certidão de nascimento. Para tornar o processo mais fácil, todas as fotocópias de documentos inerentes ao acto serão autenticadas nas respectivas escolas.A data para a abertura solene do ano lectivo está aprazada para 30 de Janeiro, estando por indicar a província que irá acolher as cerimónias centrais. Os alunos deverão se apresentar às suas escolas a partir do dia 19, onde serão envolvidos em várias actividades extra-curriculares, num ano em que se prevê superar a média de frequência do ano passado, que foi de mais de cinco milhões de alunos.O processo de matrículas irá decorrer numa altura em que o livro escolar de distribuição gratuita destinado aos alunos do Ensino Básico do Sistema Nacional de Educação, para o ano lectivo de 2009, já se encontra nos 128 distritos do país, ao contrário dos anos anteriores, em que milhares de alunos aguardavam pela chegada do material didático enquanto estudavam.

fonte: Noticias

MEC ABANDONA CORREÇÃO AUTOMÁTICA DE EXAMES


Ministério da Educação e Cultura abandona correcção automática de exames 2009/01/06
O Ministério da Educação e Cultura vai abandonar temporariamente a correcção electrónica ou automática de exames do ensino secundário, introduzida em Julho do ano passado com objectivo de garantir rapidez na divulgação dos resultados.

Segundo o Ministro da Educação e Cultura, Aires Ali, o abandono deste método de correcção será válido apenas para os exames da segunda época da 12ª classe referentes ao ano lectivo de 2008, que iniciam na próxima quarta-feira, em todo o país, devendo terminar a 13 de Janeiro corrente.Assim, a correcção será feita de forma manual e pelos professores, nas escolas onde os exames decorrerem.O MEC, de acordo com o Ministro, enviou brigadas de professores, inspectores e equipas de trabalho para todas as províncias do país para reforçar o efectivo já existente e ajudar a esclarecer eventuais dúvidas e resolver questões pontuais que vierem a surgir.`A correcção dos exames da segunda época será feita de forma manual nas próprias escolas para ganhar tempo.Nesta fase, não vamos recorrer aos computadores para correcção dos exames.Esses resultados serão depois informatizados porque o cadastro electrónico dos estudantes continua´, explicou Aires Ali,.Sem avançar detalhes sobre as razões do abandono da correcção electrónica ou automática, o Ministro disse acreditar que os professores vão garantir que os resultados sejam conhecidos em dois ou três dias depois da conclusão dos exames.O método de correcção electrónica ou automática dos exames do ensino secundário foi aplicado pela primeira vez em Julho do ano passado aquando dos exames extraordinários da 12ª classe. Na altura houve atrasos na publicação dos resultados, tendo sido apresentado como causa dificuldades de correcção aliadas ao mau preenchimento das folhas de exame por parte dos examinandos.

fonte: O País